Creating Values

Wir optimieren Ihre Wertschöpfungskette, reduzieren die Komplexität Ihrer Abläufe und steigern Ihre Rentabilität. Analog und digital.

Die Zukunft dominieren die Unternehmen, die mutige Entscheidungen mit strategischem Engagement und operativem Support kombinieren. PITMAN Solutions begleitet Organisationen bei dieser Transformation von der ersten Idee bis zur operativen Umsetzung.

  • Business Development

Impulse die weiterbringen

Wir begeistern uns für Ihr Leistungsspektrum und entwickeln mit Leidenschaft kreative, revolutionäre und nachhaltige Ansätze für Ihr Portfolio.

Wir bieten Impulse und unterstützen und begleiten Sie darin, neue Produkte oder Dienstleistungen in unentdeckte oder bestehende Märkte einzuführen und zu etablieren.

  • Change Management

Veränderung begleiten

Flexibles, zielgerichtetes und ressourcenschonendes Change Management entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Wir begleiten Veränderungsprozesse von der Analyse und Maßnahmenkonzeption bis hin zur erfolgreichen Implementierung.

  • Coaching

Förderung Ihrer Mitarbeiter

Der allgemeine Mangel an Führungskräften macht die gezielte Förderung von Mitarbeitern wichtiger denn je.

Wir helfen Ihnen bei der Identifizierung von Potenzialträgern und sorgen mit individuellen Coachings für die notwendigen Entwicklungen zu wichtigen Schlüsselführungskräften.

  • Interim Managemant

Kein langwieriges Recruiting

Offene Vakanzen im Bereich leitender Angestellter werden ohne langwierigen Recruiting Prozess mit sofortiger Effektivität in Ihre Organisation eingebunden.

Unser Netzwerk umschließt dabei alle erdenklichen Rollen und Funktionen innerhalb Ihrer Unternehmung. Wir erweitern Projektabläufe um die Komponente Interim Management und reduzieren Schnittstellen auf ein Minimum und vermitteln zwischen „alten Werten“ und der „neuen Welt“. Durch die Einbindung unserer Expertise ermöglichen wir so maßgeschneiderte und modular skalierbare Lösungen, auf deren Basis auch Turnkey-Projekte erfolgreich umgesetzt werden.

Creating Values durch P4Profit

Performance (People x Process x Planet) = Profit

Creating Values durch P4Profit

Performance (People x Process x Planet) = Profit

Performance

Habe ich die richtigen Menschen in effiziente Prozesse integriert, entsteht eine wertschöpfende Performance, welche Mitarbeiter und das Unternehmen zukunftsweisend motiviert und seine Ziele erreichen lässt.

People

Bei allem was wir tun – bei allem was ein Unternehmen tut – steht der Mensch im Vordergrund. Erst kommt der Mensch, dann das Produkt.

Process

Ein guter Prozess liefert vorhersehbare und zuverlässige Ergebnisse. Wenn ein Prozess effizient ist, weiß man, warum er funktioniert und kann darauf weiter aufbauen und anpassen.

Planet

Wenn wir zukunftsbewusst, nachhaltig und schonend mit unseren Ressourcen der Umwelt und Mitarbeitern umgehen und dieses Bewusstsein berücksichtigen, lohnt es sich, in die Zukunft zu investieren.

Profit

Wenn die richtigen Menschen in den passenden Prozessen integriert sind, schafft diese Kombination die richtige Performance und somit den gewünschten und angestrebten Profit.

Fokussieren · Optimieren · Transformieren

Neue Ziele erreicht man nicht auf alten und bekannten Wegen. Auch wenn es scheinbar viele Wege zum Erfolg gibt, muss rechtzeitig die richtige und individuelle Route definiert werden. Denn ohne Veränderungen bleibt alles beim Alten – und somit ist Stillstand und in Folge Rückschritt vorprogrammiert.

Gemeinsam schaffen wir Werte, die Bestand haben. Jetzt und in Zukunft.

Ob analog oder digital, unsere Experten analysieren die gesamte Wertschöpfungskette und generieren gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern Wege zur Komplexitätsreduzierung und Steigerung der Prozess-Stabilität.

Unsere Werkzeuge sind spezifisches Know-how und jahrzehnte-lange Erfahrung, individuell angepasste Analyse-Tools, aber auch das Wissen um die Verantwortung und somit die richtige Portion Herzblut.

Ist die Roadmap definiert, bleibt PITMAN Solutions Sparringspartner auf Augenhöhe und steuert bei Bedarf die Implementierung der Optimierungsmaßnahmen. Im Fokus steht dabei die operative Umsetzung mit klarer Zielvorgabe, kontinuierlicher Begleitung der zu transformierenden Prozesse und Ihrem Schlüsselpersonal, sowie die mitlaufende Kursüberwachung anhand von steuernden Kennzahlen.

Was haben Sie davon?

Optimierte Prozessabläufe
Weniger Verschwendung
Smart genutzte Ressourcen

Digitale
Transformation

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Tobias Schlüter

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